7月15日，公司召开了2024年年中工作会议。公司董事长兼总经理何荣在会上作了题为《精细管理牢基础、系统规划提能力、谋篇布局向未来》的总结报告，报告通报了上半年经营情况、总结了工作中存在的不足，部署了下半年重点工作，强调干部要发挥带头作用，主动作为，带领全体员工进一步将工作做细抓实，拿到结果，实现公司高质量发展，更好的为客户创造价值。
上半年，面对外部环境的不确定性，智展齿轮坚持“目标引导、结果导向、市场牵引、技术驱动”的战略思想不变，持续推进“以利润为导向、划小核算单元”的经营思路，进一步夯实管理基础，系统梳理了经营各环节堵点，持续提升企业综合竞争实力，各板块取得一定成效，也存在不小的差距。上半年，我们在新客户开发上取得显著成效，但各大区也出现了较明显的不平衡。上半年，技术响应市场的能力有了较大提升，创新成果显著，取得了5项实用新型专利，我们的及时交付率月平均值达80%，我们的供应链具备了从稳链状态切换到强链建设的条件。上半年，我们职能系统各项工作按节点稳步推进，质量管理成效渐显，实物质量合格率得到改善，当年售后服务率持续下降。我们启动了车间独立核算、规范了质量成本统计原则，为公司实现质量改进、成本控制提供数据支撑。
下半年，面对更大的指标压力，我们要锁定目标，找出差距，明确措施，保持战略定力，沿着路径一步一个脚印去践行。针对各板块2024年下半年工作，会议提出以下要求：
●市场系统全部员工要统一思想，坚决按公司部署去实现各项指标。我们的市场一定要可预期、可持续、可管理。我们高层要做好长期的战略规划，中层要能分解指标并带领小团队打好每一仗。
●技术系统要按计划推进人才队伍建设，留出冗余。要打造一支老中青结合的人才队伍。我们要持续追求设计质量的提升，减少低级错误，一次把事情做对。设计人员要把产品设计成高品质、低成本、零缺陷的像小米那样“感动人心，价格厚道”的好产品，要为自己的产品感到骄傲和自豪，做一个有梦想的的技术人员。
●生产系统要对产品交付负责，合同一旦签订，就要调动一切资源按期保质保量的交出产品。同时，在给定的技术条件下，把成本做低，树立全员保交付的思想。
●质量系统：首先要从消化技术协议开始抓源头，完善流程和制度，确保技术传递不走样，不漏项，忠实于合同；同步做好生产过程、采购过程和协作过程的质量控制，狠抓过程；一定要做好闭环管理。
●制造中心：梳理流程、规范管理，提高总装阶段故障处理效率。下半年，在保证生产的同时做好厂房搬迁工作，启动现场管理提升工作。
●各部门要在提升组织能力要素梳理的基础上，对影响组织能力提升的关键要素进行改革和优化，加快迭代速度，以满足市场需要。何总还分别对员工、干部和股东提出寄语，何总说，经营企业是一场没有终点的马拉松，需要我们一起终生奔跑！
何总指出，今年是公司第二个五年规划的开局之年，是公司发展的关键节点，公司战略目标已明确，我们必须主动将各项工作与之相结合，面对外部环境的复杂多变与不确定性，我们既要锁定目标不放松，也要客观、全面的看到差距与不足，找到行动路径。接下来，我们还有更硬的仗要打，我希望全体员工都能有”不待扬鞭自奋蹄“的自觉，希望我们全体管理干部都能履好责，深入一线，带领团队拿到结果。我相信只要我们上下同心、一步一个脚印的去践行，我们就能实现公司的发展目标，共绘公司辉煌明天！
公司全体管理干部、专家、所长、车间主任、调度、班组长、党支部委员、职工代表共计40余人参加了会议。
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