坚定信心奋勇向前 || 智展永进2022年度工作总结暨第四届职工代表大会

2023-01-31 来源:原创 浏览量:2287

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1月28日，公司召开了2022年度工作总结暨第四届职工代表大会。大会通报了公司2022年度各项经营指标的完成情况，全面总结了公司在2022年生产经营过程中存在的不足，回顾了公司2022年取得的成绩，指明了2023年工作方向，部署了2023年重点工作。全体中层管理干部、各级专家、工会委员、党支部委员、职工代表、优秀员工等60余人参加会议。

会上，公司董事长兼总经理何荣作题为《狠练内功抓落实，降本增效提质量，为公司高质量可持续发展而努力奋斗》的总结报告；公司常务副总曹永兵、行政副总黄明、生产总助陈杰、市场总助范智勇、财务部长柯吉代表各系统作工作报告；公司工会主席江师露作工会工作报告。

何总在报告中从市场、技术、生产、质量、财务及综合管理等方面对2022年的工作进行了全面而深刻的原因分析；回顾了公司2022年度取得的成绩，这一年，我们取得发明专利 3项，实用新型专利16项，外观专利16项，公司累计获得专利91项，其中发明专利7项，实用新型专利68项，外观专利16 项；这一年，智展和重机均荣获重庆市“专精特新”企业；这一年，我们在新市场开拓、技术改进、大客户开发领域都取得了显著成果。

何总在报告中指明了2023年工作方向：

01 以利润为导向，划小核算单元

2023年销售系统全部以利润考核，职能系统都制定了降本指标，对制造中心模拟事业部进行管理。

02 试行事业部独立核算管理

给大区和事业部授权，让其对利润负责，今年各大区和事业部均有一定权限自由选择生产模式、设计单位、生产单位等，让我们的生产系统与供应链上的厂家一起竞争，放到市场中去检验我们的组织和管理能力。

03 加强生产调度的职能建设

将生产项目经理的考核纳入相应的大区或事业部，日常管理放到生产管理中心。将合同作为一个小单元进行封闭管理，通过矩阵式管理缩短管理路径，提高管理效率。

04 强化供应链建设

将供应链建设上升至公司领导层负责，不断调整、优化供应链建设，要做到链强、链稳。

05 新市场开拓

将安排专人进行新市场调研，按行业进行管理，待时机成熟，再向大区推广。

06 继续强化质量管理的牵头作用

我们的质量管理人员要习惯主动去管理生产过程中的各种质量问题。

07 研发中心，持续提质量，降成本

将设计质量的提升作为研发中心2023年工作的重中之重。在去年的规划基础上进行细化落地，要把提质量、降成本细化到每一个可执行、可量化的工作流程中去，要结合“四化”建设有效提升设计质量和降低设计成本。

08 财务继续实施价值工程

财务监审要持续推进招标工作推动降本工作的开展；要让成本明晰化，从而找到降本的路径；要对各核算单位的降本进行有效指导，把降库存、消库存作为今年的重点工作之一。

09 人力资源夯实基础

人力资源要夯实各种管理基础，比如，一线工人的持证上岗、技能考核要常态化，制度化；要拿出一套系统的人才招聘办法来提高招聘有效性，找到适合我们自己的路径。

曹总在报告中提到公司2022年的质量不合格单数量较以往有较大幅度的提高，但我们的实物质量是有明显提升的，在这一年里质量管理部以不合格审理单为载体，充分暴露公司在生产经营过程中的问题，然后查找分析原因，再解决问题，报告中曹总多次强调暴露问题是解决问题的第一步和基础，明确了2023年质量系统将继续坚持充分暴露问题，凡是内部质量问题均开审理单，外部售后问题必有故障反馈单和纠正措施表，均落实责任，凡有责任均有考核或索赔，要让全流程中的单位和个人应对产品质量保持敬畏之心。

黄总在报告中对分管的人力综合工作，如行政接待、公文发布、基础建设、商务支持、项目申报、降本管理、法务管理等分版块进行了汇报，对公司2021年启动的“艾上扫除”活动给予了肯定，活动的持续开展取得了较好的成效，规范了车间现场生产管理，提高工作效率，提升企业形象，同时废旧物资的再利用节约了成本。黄总强调公司一直将人才培养工作放在十分关键的位置，2023年，公司在持续投入的同时将加强对各岗位员工技能的考评，建立淘汰机制，确保现有人才队伍能满足公司经营发展需要。